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集团召开事业部管控模式研讨会

发布日期:2018-12-24 11:05:16   |   浏览次数:686   来源:陈昌海/集团经营管理部


集团召开事业部管控模式研讨会

陈昌海/集团经营管理部


      为适应企业发展现状,降低经营成本,提高利润,聚焦核心业务,1214日下午,集团在总部30楼多功能厅举行事业部管控模式研讨会,集团董事长张俊林、总裁高天亮、党委副书记童庆火、副总裁俞磊和李明俊及总部相关职能部门、黎明董事长袁洪章、特发投资投资总监何晴参加会议;同时特别邀请外部专家李洪涛和黄河与会。会议由集团副总裁富春龙主持。

                                


会议围绕成立光电事业部、基金事业部及产业园事业部管控模式进行充分沟通。高天亮介绍此次事业部调整部署的背景和目的,表示改革在集团近年发展中起到重大作用,提高了资源使用效益,此次改革,也是促进集团效益提升的重要措施。

袁洪章、何晴就事业部管控模式以及未来事业部的定位提出了各自看法,2位专家也分别表达对事业部管控模式的意见:李洪涛以阿里巴巴“前台、中台、后台”为案例,分享了事业部管控模式有利于企业聚焦目标、提高决策效率和资源的有效分配。黄河以自身在企业多年的实践经验,多方面、多层次分享了事业部管控模式的推进路径及可能遇到的困难,并结合各事业部具体业务进行分析和解说。

会议最后,张俊林就此次事业部管控模式的探讨进行总结。指出,事业部是利润中心,核心任务是创造利润,降低成本;非核心业务,应全部“外包”给集团总部,同时缩短决策链条,提高决策效率。另外,事业部改革,对推动我们集团定位有很重要的意义,未来集团发展模式是“小职能总部,大事业部和大子公司”。


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